Created by Osanai Katsunori
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契約社員向け福利厚生設計では、同一労働同一賃金原則により不合理な待遇差が禁止されており、令和8年10月のガイドライン改正で社員食堂などの施設利用差も明確に問題視される。
健康経営は施策実施や認定取得で終わらせず、人的資本・生産性・採用力と結びつける経営課題として再定義する必要がある。 データ可視化から職場環境改善へ移行し、「何が変わったか」を経営指標で評価する方向性が鍵だ。
断片化したHRツールはデータサイロとコンプライアンスリスクを生む。EORプラットフォームを中核に据え、中央HRISとのMaster Data Managementを確立すれば自動同期が可能になる。
健康経営優良法人2025は大規模3,400法人・中小19,796法人が認定され、5つの大項目で評価されます。
制度・施策実行が最も得点に直結し、2025〜2026年度はPHR活用や非正社員対応が強化されました。
デジタル商品券とチケットレストランは、2026年4月の食事非課税上限7,500円（税抜）引上げを活かした福利厚生として注目されています。
企業内売店・オフィスコンビニの不満上位は「品揃えが画一的で自社に合わない」(53.2%)と「対応エリアが限られている」(32.4%)でした。
物価高時代に「使われる福利厚生」へ転換するため、導入前の選定基準見直しが鍵です。
七十七ヒューマンデザインの「77FUKURI」にSmartSkill VideoLibraryが導入され、600本超のコンテンツで地域企業の人材定着・活躍支援を強化。福利厚生パッケージにeラーニングを加えることで、従業員の自律的成長とエンゲージメント向上につなげる事例として注目されます。
日本ナレッジスペースが全額会社負担でChatGPT・Claudeなど複数AIをシームレスに使い放題とする「AIまるごと使い放題制度」を2026年7月1日から導入。特許取得のプロンプト自動生成機能とデータ学習ゼロの最高セキュリティ環境を備えた事例。
レオパレス21がmiiveを活用したLife+制度で月次利用率90%を達成し、優良福利厚生法人に初選出された。
市場ではFiNCの健康データ管理アプリやSmartHRの労務効率化ツールなど、データ一元管理と行動変容を支援する選択肢が拡大中。
プラットフォーム提供企業として、公平性と日常活用を両立させる設計が人的資本経営の鍵となる。
福利厚生プラットフォーム提供企業が押さえるべき、税務・法務の基礎を記事から整理。
米国ではACA補助金失効による保険料急騰と、従業員の短期資金繰り圧力が同時に進行中。
Another worksはVISION実現のため、社員の挑戦を後押しする制度を整備。新卒1年目からの複業制度やAI推進室設置が特徴です。
台湾では50名以上の企業に福利厚生委員会設置と福利金拠出が法で義務付けられ、PayEasyなどのプラットフォームでポイントが支給されています。
