探索的デザイン知を監査可能な意思決定エビデンスへ変換

参加型デザイン、プロトタイピング、質的調査は仮説形成に有効だが、事業KPIや因果推論への接続が不足しがちである。AI変更管理やサービス実証では、役割・判断履歴・評価基準を構造化した監査可能なアーティファクトが、デザイン組織と経営・ガバナンスをつなぐ手段として浮上している。